پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه پاورپوینتی کامل در 200 اسلاید که توسط وب سایت و فروشگاه معماری ارشدکار برای شما آماده و ارائه شده است. در این پاورپوینت به طور کامل مدیریت و کنترل یک پروژه را مورد بررسی قرار داده ایم. در این پاورپوینت تمامی مسائل در حیطه مدیریت و تشکیلات کارگاهی با ارائه جداول و نمودارها و همچنین حل مثال ها سعی در ساده سازی مسائل پیرامون مديريت و کنترل پروژه مورد بررسی قرار گرفته است. در ادامه به معرفی کامل پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه خواهیم پرداخت:
فهرست مطالب پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه:
- تعاریف
- انواع پروژه
- ويژگي هاي پروژه
- چرخه حيات پروژه
- محدوديتهاي پروژه
- تاريخچه مديريت پروژه
- مراحل انجام پروژه
- وظايف مدير پروژه
- برنامه ريزي پروژه – کنترل پروژه
- فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
- گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
- روش هاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
- تعاريف مرتبط با شبکه
- نمودار گانت
- شناوري فعاليت ها
- و …
چرخه حیات پروژه
خلاصه از پاورپوینت مديريت و کنترل پروژه:
پروژه چيست؟ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست؟
در زبان هاي گوناگون و حتي در سازمان هاي مختلف هر كشور در مورد واژههاي برنامه، طرح يا پروژه، اختلافات لغوي، معنايي و قانوني وجود دارد؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند. آرمان ها و اهداف تعيينشده حكومت در سطح برنامهريزي بلندمدت يا استراتژيك، برنامه (Plan) ناميده ميشود كه اين برنامهها داراي اهداف كيفي ميباشند. مانند برنامه توسعه صنايع شيميايي ، برنامه توسعه شبكه راههاي كشوري؛ دستيابي به اين اهداف و آرمان ها در يك فاصله زماني بلندمدت كه معمولا بين ده تا بيست و پنج سال است، امكانپذير ميباشد.
تعريف برنامهريزي:
lفرآيند برنامهريزي ، تعيين توالي و توازي فعاليت هاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است.
تعريف كنترل پروژه:
lكنترل پروژه فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل هزينه ، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه ، كه از ابزار و تكنيكهاي خاص خود در انجام اين مهم كمك ميگيرد. در واقع كنترل ، اجراي دقيق و كامل برنامه تدوينشده براي پروژه است، بگونه اي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصادي ترين فعاليت ها، پروژه را به نزديكترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند.
تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز ميگردد؟
تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژههاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط مي دانند؛ هريك از اين پروژهها از جمله پروژههاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريت اند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده اند .
يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري ميزند و در هر گوشه هاي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد ميكند بدون شك دچار حيرت ميگردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به فردي ساخته شده كه عليرغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حيرتانگيز پروژه ايراني از آن ياد مي شود . هرچند به دستور كوروش، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند…
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.