پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه که توسط وب سایت و فروشگاه معماری ارشدکار برای شما آماده و ارائه شده است در 33 اسلاید که در 4 فصل به بررسی مدیریت و کنترل یک پروژه پرداخته ایم. از مهم ترین دروس معماری دوران کارشناسی درس مدیریت تشکیلات کارگاهی می باشد که بعد از اتمام تحصیلات در حوزه اجرایی بسیار مفید می باشد. لذا یک مدیر باید بداند چگونه پروژه رو مدیریت کند و با اصول و تشکیلات کارگاهی آشنا باشد. در این پاورپوینت برای شما اصول مدیریت یک پروژه را تشریح کرده ایم. در ادامه به معرفی کامل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه خواهیم پرداخت:
فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه
- کاربرد روش های CPM&PERT&GERT
- اصول مدیریت و کنترل پروژه
- سازمان یک پروژه
- سیستم اطلاعات بازتابی
- دوره زمانی یک پروژه
- وظایف مدیریت پروژه
- معرفی روشهای برنامه ریزی پروژه
- روش مسیر بحرانی CPM
- روش ارزیابی و بازنگری پروژه (pert)
- روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه Gert
- ساختار شبکه CPM
- قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی
- محاسبات زمان در CPM
خلاصه ای از پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه
روش ارزیابی و بازنگری پروژه (pert)
در سال 1958 این روش در پروژه پولاریوس نیروی دریایی ایالات متحده ابداع شد. اساس روش pert بر این اصل متکی بود که می بایست رویدادهای کلیدی (که لازم است در تاریخ های معینی بوقوع بپیوندند تا کل پروژه در تاریخ مشخصی تکمیل بشود) را تعیین نمود. این رویدادها را سنگ های مسافت نما نامیده و در تاریخ هایی معین، وضعیت آن ها را مورد بررسی قرار می دادند تا بدینوسیله موقعیت پروژه از نظر میزان پیشرفت مشخص شود.
روش مسیر بحرانی
در سال های دهه 1950 گروهی از دانشمندان علوم تحقیق در عملیات، تکنیکی با عنوان طولانی ترین مسیر غیر قابل کاهش رویدادها برای اجرای پروژه تعمیرات اساسی یک نیروگاه برق ابداع نمود و در نهایت در سال 1957 روش مسیر بحرانی ابداع گردید. اساس روش CPM بر این اصل استوار است که مسیر بحرانی (مسیری که کلیدی ترین مسیر و طولانی ترین زمان اجرا را دارد) شناسایی، در زمان های تعیین شده اجرا و کلیه فعالیت های وابسته به آن ها نیز انجام می شود.
حرکت پیشروی (زودترین تاریخ های ممکن برای وقوع رویدادها)
در این روش که از رویداد آغازین شبکه شروع و به سمت رویداد پایانه ادامه می یابد، زودترین تاریخ وقوع رویداد پایه هر فعالیت را به زمان آن فعالیت اضافه می کنیم تا زود ترین تاریخ وقوع رویداد پایان آن فعالیت بدست آید. اگر بیش از یک فعالیت به رویدادی می رسند، زودترین تاریخ ها از طریق همه فعالیت هایی که به رویداد می رسند محاسبه و بزرگترین آن ها انتخاب می شود.
حرکت بازگشتی (دیرترین تاریخ های ممکن برای وقوع رویدادها)
در این روش که از رویداد پایانه شبکه شروع و به سمت رویداد آغازین ادامه می یابد، زمان هر فعالیت از دیرترین تاریخ وقوع رویداد پایان آن فعالیت کسر می شود تا دیرترین تاریخ وقوع رویداد پایه آن فعالیت محاسبه شود. اگر بیش از یک فعالیت از رویدادی خارج شود، این تاریخ ها از طریق همه راه های ممکن محاسبه و کوچکترین آن ها به عنوان دیرترین تاریخ وقوع رویداد انتخاب می شود.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.